中国服装业，真正能够称得上品牌的企业，屈指可数。品牌是一个企业的产品、渠道、服务等各方面留给消费者的综合印象，品牌的作用有两个，一是把产品铺到消费者的心里，即打动消费者；二是把产品铺到消费者的面前，即撬动渠道和终端。 而我们国内的大部分服装企业，其品牌既不能打动消费者，对渠道的影响与控制力也很弱。中国服装业存在四个“集体性病症”：产品无创新、品牌空......

在联想收购IBMPC业务的过渡期内，两家公司各自使用了自己原有系统，并行状态持续了相当长的一段时间。在过渡期内，双方的协作通过大量报表的手工交换进行，员工的工作量增加了一些。而这种做法是明智的——为稳定军心、保证整合的顺利，过渡阶段原有体系可先保持不变，尤其是核心业务系统最好不做太多变化；等双方的人员互相熟悉、沟通顺畅后再进行调整不迟。 　度过过渡期后，整合......

领先的创新需要创造力。这意味着CIO必须像艺术家一样思考。创新是一门艺术而不是科学，当成为创新者时，也就成了艺术家…